ようこそ、ポテンシャルビジョンのブログへ。
代表の山本武史です。
いよいよ年末も押し迫ってきました。
今週末で仕事納めという企業さんもあるようですね。
あなたにとって、今年はどんな１年でしたか？
今年はのべ85軒の企業や組織に様々な研修を
お届けさせていただきました。
というわけで、今年の研修テーマベスト３を発表します！
気になる方は【編集後記】を読んでくださいね。
さて、今日は前回に引き続き、
【よくいただくご質問】
について、お伝えします。
━☆お知らせコーナー☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━
～その①～無料講座のご紹介
【プレゼンテーション講座】
概要：情報発信力を飛躍的に高めるシナリオ作りを学べます。
日時：①2016年1月16日(土)13:30～17:30
②2016年1月22日(金)13:30～17:30
※同じ内容ですので、お時間の合う方にご参加ください
会場：高松市市民活動センター会議室（瓦町flag ８階）
参加費：無料
お問合せ：高松市市民活動センター（info@flat-takamatsu.net）
～その②～コーチングのクライアント募集！
【1月スタートのクライアントさんを募集しています！】
2016年、最高のスタートを切りませんか？
ご自身や社員さんの今年の振り返りと来年の目標設定～達成に、
ぜひコーチングを活用してください。
期間：1月～7月までの7ヶ月間（その後はご希望に応じます）
費用：21万円（3万円×7ヶ月の各月払いも可）
方法：対面（高松市内に限る）または電話（Skype可）
募集人数：3名様（応募者多数の場合は抽選）
※事前の体験コーチングも行います。
（通常、5,000円のところ今回は無料！）
まずは無料体験（説明込み約60分）をご活用ください。
お申込み、お問合せは下記まで↓
yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com
または、このメールへご返信ください。
～その③～事例に学ぶコーチングセミナー
概要：実際の事例を見ていただきながらコーチングを学べます
日時：2016年1月30日(土)14:00～16:00
会場：高松テルサ（高松市屋島西町2366-1）
参加費：2,000円（当日会場でお支払いください）
お申込み：yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com（山本武史まで）
～その④～コーチング体験会＆ミニ勉強会
概要：コーチング体験でご自身の問題解決策を見つけていきます
日時：2016年1月23日(土)14:00～17:00
会場：コピーマック高松店（香川県高松市東ハゼ町8-6）
参加費：1,000円（当日会場でお支払いください）
お申込み：yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com（山本武史まで）
コーチングについて詳しく知りたい方はこちら↓
http://www.coach-pv.com/はじめての方へ/コーアクティブ-コーチング/
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さて、ここから本題です。
今回も【よくいただくご質問】についてお伝えしますよ。
普段、経営者の方や管理職の方、
研修企画担当の方などいろんな方とお話ししますが、
その中で、前回に続いて多いものをご紹介します。
「組織に『理念』を浸透させるいい方法は？」
あなたの会社や組織ではどうでしょう？
みんな理念に沿って仕事をしていますか？
これ、多くの企業経営者さんから頂く質問です。
正解はいくつもあると思います。
「朝礼で唱和する」でもいいでしょうし、
「額に入れて社員の目に入るようにする」でも
いいと思います。
が、これで理念に沿った行動ができないのであれば、
今日お伝えする内容を参考にしてみてください。
もちろん、これだけが唯一の正解ではないので、
いろいろ試していただく方がいいと思いますよ。
さて、その方法ですが・・・、
と、その前に「理念とは何か？」ということについて
考えていただきたいのです。
ここでいう「理念」とは、企業の目指すべき方向性であり、
社会にとってどんな影響を及ぼしていきたいかという理想像です。
そういう意味では、
経営ビジョンを成文化したものともいえるでしょう。
その「理念」という言葉の概念を
社員さんがわかっていることを前提に考えてみてくださいね。
もし、「理念とは何か？」に社員さんが答えられないなら、
そこから議論していった方がいいと思いますよ。
さて、理念の浸透を図るために最もいい方法は
『理念を考えてもらう』
ことです。
「理念とは社長が考えるものでしょう！」
というお叱りの声も聞こえてきそうですが・・・^^;
それはそうです。
ここでいう「考えてもらう」とは、
自分ごとにしてもらうプロセスのことです。
というとややこしくなるかもしれませんが、
要は、「考えなければ、身につかない」ということです。
では、どのように考えさせればいいのでしょう？
例えば、「食を通じて笑顔を生み出す」という理念であれば、
「どんな時に笑顔になる？」
「笑顔になるとどんな気持ちになる？」
「相手を笑顔にさせるために何ができる？」
など具体的に想像してもらうのです。
社員全員で話し合えば、いろんな笑顔の種を
見つけることができるでしょうし、
たくさんのできることも見つかるでしょう。
それらを社員さん各自に行動目標として
掲げてもらうとどうでしょう？
自分なりの「理念に沿った行動」ができるのでは
ないでしょうか？
そして、そのあとも大切です。
きちんとその目標に対して検証してみてください。
方法としては、
日誌（日報）に振り返りの欄を設けるといいですよ。
記録にも残りますので、
まじめに取り組んでくれると思いますよ。
組織学習のときにもお伝えしましたが、
学びを行動に結びつけるためには
PDCAサイクルを回す必要があります。
計画を自分ごととして描いたら、
きちんと行動し、それを振り返って改善策を考える。
このサイクルに沿って、
理念に沿った行動を促してみてください。
そうすると自ずと認められる（褒める）ポイントも
見つかりますよね。
認めてあげられるポイントがたくさんあると
自然とコミュニケーションもとれるようになります。
いい循環が始まると思いませんか？
ぜひ、「理念に沿った行動」を
社員さんに具体的に考えてもらいましょう。
では、今日はこの辺りで失礼します。
さて、次号の【Potential Vision通信 第７号】で、
【社員教育と子育ての共通点】についてお答えします。
楽しみに待っていてくださいね^^
もし、あなたもご自身や組織の学習について
疑問があれば教えて下さい。
（ご意見、ご感想はこちら↓
yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com）
最後までお読みいただき、
誠にありがとうございました。
いかがでしたか？
今回の内容はお役に立てましたでしょうか？
あなたの組織をよりよくすることや
あなた自信の成長のヒントになれば幸いです。
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ポテンシャルビジョンは、
【優秀な人材が次々育つ仕組みづくり】
を通じて、企業の発展をサポートしています。
《事業内容》
・優秀な人材が育つ組織づくりコンサルティング
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【編集後記】
さて、今年の研修テーマ『ベスト３』は・・・。
第１位：プレゼンテーション
第２位：営業
第３位：コーチング
となりました。
他に、ファシリテーションやロジカルシンキング、
タイムマネジメント、クレーム対応、接遇マナーなど
いろんな内容をお話しさせていただきましたよ。
でも、情報発信力って大切に感じている方が多いんでしょうね。
あなたはどんな内容を学んでみたいですか？
よかったら教えてくださいね。
あと、今年最後となりますが、
【コーチングのクライアント募集中】です。
自社社員の成長やご自身の成長を望む方は
ぜひ、一度お問い合わせくださいね↓
yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com
「コーチングって何だ？」と思われた方は下記リンクをご覧下さい↓
http://www.coach-pv.com/はじめての方へ/コーアクティブ-コーチング/
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