新人教育(接遇）の必要性を痛感していましたが、看護管理者が変わることのほうが重要だと分かりました。教育マネジメントのポイントとなる主体性を引き出し、責任感を育てるという点を目標とした新人教育を見直したいと思います。

（松本 ひとみ さま）

マネジメントするには、7つの段階があり、根をはり、幹を太くしないと枝葉は育たないと言うこと。つまり、今の枝葉が、課題を教えてくれる。「原因と結果の法則」に沿っていることが分かりました。他施設の方とディスカッションでき、思いが聞けたこと。また、分かりやすい講義内容でした。ありがとうございました。

（森本 晃世 さま）

優先順位のつけ方にとても納得させられました。とくにスタッフとのコミュニケーションを重要と考え取り組んでいる中で、時間を確保することの重要性や方法を考えていきたいと思います。

（R.Y さま）

これまで、なんとなく歴代の師長のやり方を見よう見まねでマネジメントしていた部分があった。7つのマネジメントを一つ一つ理解していくことで自分も成長し、また組織をより成長させられるのだと感じた。組織成長のサイクルの中の「関係の質」信頼関係が一番大切で、コミュニケーションを大切にしようと思った。とても勉強になるセミナーでした。有難うございました。

（M.B さま）

タイムマネジメント、役割マネジメント、組織成長マネジメントについて自己課題が多いと思いました。学習したことを活かせるべく実践していきます。

（K.U さま）