研修効果を最大化するためのたった一つのコツ

ポテンシャルビジョンのブログへようこそ。

代表の山本です。



12月に入り時間の流れが速いなと感じます。


まぁ、毎年のことですが・・・^^;



さて、そんな中、12月1日に一人戦略会議を行いました。


どんな手順でどういう風に行ったのか・・・、



気になる方は【編集後記】を読んでくださいね。



さて、今日は


【組織学習】


について、お伝えします。




━☆お知らせコーナー☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━


~その①~無料講座のご紹介

【ファシリテーション講座】

概要:会議やミーティングの質を飛躍的に向上させる方法をお伝えします

日時:①12月18日(金)13:30~17:30

   ②12月19日(土)13:30~17:30

   ※同じ内容ですので、お時間の合う方にご参加ください

会場:高松市市民活動センター会議室(瓦町flag 8階)

参加費:無料

お問合せ:高松市市民活動センター(info@flat-takamatsu.net)



~その②~コーチングのクライアント募集!

【1月スタートのクライアントさんを募集しています!】


2016年、最高のスタートを切りませんか?

ご自身や社員さんの今年の振り返りと来年の目標設定~達成に、

ぜひコーチングを活用してください。


期間:1月~7月までの7ヶ月間(その後はご希望に応じます)

費用:21万円(3万円×7ヶ月の各月払いも可)

方法:対面(高松市内に限る)または電話(Skype可)

募集人数:3名様(応募者多数の場合は抽選)


※事前の体験コーチングも行います。

(通常、5,000円のところ今回は無料!)

まずは無料体験(説明込み約60分)をご活用ください。


お申込み、お問合せは下記まで↓

yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com

または、このメールへご返信ください。


コーチングについて詳しく知りたい方はこちら↓

http://www.coach-pv.com/はじめての方へ/コーアクティブ-コーチング/


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さて、ここから本題です。



前号では僕自身の体験を通じて


『仕事観が変わると仕事の質が変わる』


について、


クライアントさんの体験をもとにお伝えしました。




今回、話は変わって【組織学習】についてお伝えします。



僕は会社員時代、13年間ほぼ欠かさず、

毎月研修を受けていました。


もちろん、営業部全員です。



しかし、何が身についたのかを振り返ってみると・・・、


「身につけた」と自信を持って言えるものが見当たりません^^;



あなたはいかがでしょう?



もちろん、どんなことを学んだのかという

研修項目はいくつか思い出せるんですよ。


しかし、そこから身につけたもの、

今でも活用している具体的なスキルとなると・・・、


ほとんど見当たらないのです。



ということは、これまで受けてきた研修は、

ほとんど役に立たなかったということです。



少し話はズレますが・・・、

研修ってどれくらい効果があると思います??



実は、その効果を測定している調査があります。



どんな調査かというと、


「研修1ヶ月後、どのくらい行動が変化したか?」


をアンケート調査するというものです。




その結果はどうだったのか?


答えをいうと、


『20%の人が行動を変えた』らしいのです。



たったの20%です。


100人受けて20名です。

10名の会社だとたった2名ですよ。



大多数の人が何ら変化しないのです。


ということは、研修を活かそうと行動した人は少数派。



これが3ヶ月、6ヶ月、1年と、時間が経つとどうでしょう?


その研修を活かそうとしていた人も、

いつのまにか諦めてしまうのではないでしょうか。



で、結果として、

研修は無駄に終わってしまうのです。



どうでしょう?

あなたの会社でそのためにウン十万円の

研修をしたいと思いますか?




しかし、安心してください。



また別の調査でその行動変化率を


『80%まで高める方法』が明らかになっています。



それは、いたってシンプルです。



『PDCAサイクルを回す』こと。




PDCAとは、

Plan(計画)、Do(実行)、Check(分析)、Act(改善)の

それぞれの頭文字をとったもので、

ビジネス系の研修では必ず登場する考え方です。



僕も、新入社員研修でも、管理職研修でも、

中堅社員研修でも必ずお伝えします。



しかし、これを実践している組織は少ないように

感じています。



どの組織も(または人も)つまずくポイントは決まっています。



どこでつまずくのかというと、

圧倒的に多いのが【Check(分析)】のフェーズです。



P、Dは放っておいても誰しも行います。


実行するにはプランを考えるのが当たり前ですからね。


あ、ちゃんと詳細に考えているかどうかは別ですよ^^;




また、『C』をきちんと行えば、

『A』は自ずと見えてきます。




なので、『C』をいかにして行うか、

または行わせるかが最も重要なわけです。




その仕組みを作るだけで

研修の効果は80%に飛躍的に向上します。



80%の人が研修を活かそうとすると、

そうでない人が圧倒的少数派になります。



行動を変えるのが当たり前で、

行動を変えない方が少数派。



こんな状態になれば、

行動を変えない人は居心地が悪くなり、

周りに感化され始めます。



すると、いつのまにか

研修の内容が業務に取り入れられるようになります。



研修、大成功!


というわけですね^^



あなたも研修を企画する際、


『何を受けさせるか?』

または、『何を受けるか』



という内容を考える前に


『どのように研修効果を高めるか?』


という点についてじっくりと考えてみてくださいね。




では、今日はこの辺りで失礼します。





もし、あなたもご自身や組織の学習について

疑問があれば教えて下さい。




最後までお読みいただき、


誠にありがとうございました。




いかがでしたか?


今回の内容はお役に立てましたでしょうか?



あなたの組織をよりよくすることや


あなた自信の成長のヒントになれば幸いです。




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【編集後記】


さて、一人戦略会議のやり方ですが・・・、


これもシンプルです。



1)やるべきことを書き出す

2)それぞれの目的と目標を考える

3)優先順位をつけてスケジューリングする


たった3つだけです。


これだけで成果は飛躍的に高まりますよ。


ぜひお試しくださいね!



あと、今年最後となりますが、

【コーチングのクライアント募集中】です。


自社社員の成長やご自身の成長を望む方は

ぜひ、一度お問い合わせくださいね↓


yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com



「コーチングって何だ?」と思われた方は下記リンクをご覧下さい↓

http://www.coach-pv.com/はじめての方へ/コーアクティブ-コーチング/



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