さて、今日は【新入社員研修】について
お話しようと思います。
━☆お知らせコーナー☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━
～その①～
【経営者・管理職向けセミナー】『社員のやりがいを引き出すコーチング』
日時：2016年4月16日（土）13:00～15:00
※終わり次第、コーチング体験会を開催します（17:00まで）
会場：高松市内会議室（お申込みいただいた方に直接お伝えします）
概要：・あきらめがちで向上心のない社員（部下）に悩んでいる
・常に指示を待ち、自分から行動しない社員（部下）に悩んでいる
・ホメたり叱ったり、ていねいに教えているが、社員（部下）の成果が
なかなか上がらなくて悩んでいる
上記のようなお悩みを解決する具体策をお伝えします。
【参加費】3,000円
【お申込み】yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com（山本武史まで）
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さて、ここから本題です。
この時期は多いです。
新入社員研修。
商工会議所などが主催する公開講座や他社との共同開催など、
一人当たりの参加費を払えば、自社に講師を呼ばずとも
新入社員に研修を提供できる機会もあります。
僕もそういった研修に登壇する機会も多々有ります。
新入社員研修で最も大切なことは、
実は、研修でなくとも伝えられます。
それは・・・、
『考え方』です。
ビジネスマナーや言葉遣い、立ち居振る舞い、
あるいは、コンプライアンスの重要性などは
ビジネスの基礎をなす部分を学ばせるには、
体系的に説明できる研修講師に任せてもいいと思います。
さらに、ビジネススキルの向上を狙った、
スキルアップ系の研修も同じくです。
特に新入社員時代に備えておきたいスキルは多くあります。
例えば・・・、
・物事を論理的に捉えるロジカルシンキング基礎
・わかりやすい言葉で説明する説明力アップ
などです。
これらは高い専門性を持った講師に依頼するのも手です。
では、本題の『考え方』ですが、
これは講師に依頼しても効果は高いのですが、
自社内で先輩から新人へ伝えるほうが、
はるかに高い成果につながります。
なぜなら、先輩と新人の両方に学びがあるからです。
以前、ラーニングピラミッドの概念をお伝えしました。
最も学習効率が高いのが
『教える』という行為によって得た学びだというものです。
先輩は教える立場になると
今までの経験を振り返り、体系化する必要があります。
多忙な日々を送っているビジネスパーソンであれば、
日々の振り返りを行う時間すらまともに取れていない
ということもあります。
教える機会を与えることで、
強制的に自分の過去を振り返る時間を得られます。
また、新人は先輩の経験から学ぶことができ、
先輩への尊敬の念を芽生えさせる機会にもなるでしょう。
プロ講師のように流暢に話せなくても大丈夫です。
新人には、自分が辿るであろう道の先を行く先輩の言葉は
心に響くと思います。
企業という組織は『人』でできています。
であれば、組織の文化もまた人が創ります。
そして、その組織の文化は社員一人ひとりの
考え方でできています。
全員が学ぶ機会を持つことで、
（先輩は教えることで、新人は教わることで）
同時に同じ考え方を共有するチャンスが生まれます。
こんなすばらしい機会を逃す手はないですよね。
新入社員研修として、
ぜひ、先輩に講師を担当させてみてくださいね。
それが新入社員をすぐに辞めさせない
抑止力にもつながってくると思いますよ。
では、今日はこの辺りで失礼します。
次回も楽しみに待っていてくださいね^^
もし、あなたもご自身や組織の学習について
疑問があれば教えて下さい。
（ご意見、ご感想はこちら↓
yamamoto.takeshi.cskkc345@gmail.com）
最後までお読みいただき、
誠にありがとうございました。
いかがでしたか？
今回の内容はお役に立てましたでしょうか？
あなたの組織をよりよくすることや
あなた自信の成長のヒントになれば幸いです。
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ポテンシャルビジョンは、
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