研修プログラム

「やめたくない看護部」をつくる7つのマネジメント

【特徴】

 ◎200床以上の病院看護部の
看護管理者向けの研修プログラム

 ◎組織力向上を目指す
本格的かつ実践的なマネジメント研修

 ◎真剣に考え、意見交換しながら学びを深めていくワークショップスタイル

 

【おすすめする対象者】

 □看護協会のセミナーに管理者を参加させているが、うまく組織に還元できていない


 □若手〜中堅の離職で慢性的な人材不足に陥っている

 
□プリセプター・プリセプティー双方から不満が出ている

 
□主力(中堅〜看護師長)にメンタル不調者がいる

 
□日々の仕事量が多く残業が慢性化している


 □職員間の報告・連絡・相談がうまく行われていない

 □管理職なのに現場の仕事から抜け出せない    など

上記のような組織課題をお持ちの看護部

 

【本研修プログラムの効能効果】

 ◎『若手〜中堅の離職者減』と『新人の早期自立』の両立


 ◎現場の看護師が自分の仕事に誇りを持て『やめたくない』


 ◎支え合う風土が醸成され、メンタル不調とは無縁になる


 ◎自組織の看護師が「最高の職場環境」だと胸を張れる


 ◎職員間の人間関係が良くなり密な『報・連・相』が行える


 ◎余計な人材採用コストおよび福利厚生費の低減

上記を達成し、所属する看護師みんなが
「誇り」と「やりがい」を持ってイキイキと働き、
人間関係による離職と
メンタル不調による離脱が
ゼロである状態を目指す

 

【プランとスケジュール】


【価格】

 ◎ライトプラン:240万円(税別)〜

※セミナー受講で特別割引価格をご提案しています。ご検討の際は、オンラインセミナーを受講されることをおすすめします。

【実績】

・かがわ総合リハビリテーション病院

・高松赤十字病院

・小豆島中央病院

・戸畑共立病院

・ひだか病院

・日本赤十字社愛知医療センター名古屋第一病院

研修費用が高いと感じたら…

本研修プログラムの投資対効果を計算してみてください。

 

【研修による離職防止効果】

 
管理職→ゼロ、管理職以外→全離職の30%減

 

【研修による採用費節減効果計算方法】

 
管理職の離職者数:(A)人、管理職以外の離職者数:(B)人


 一人あたりの採用単価:(C)万円


 計算① 離職防止人数:(A)+(B)×30%=(X)人


 計算② 採用費節減額:(X)×(C)=(Y)万円

 

 例)職員300名規模の病院


 ※年間離職率11%、採用費用60万円/人(平均値)で計算


 管理職の離職者:3名、管理職以外の離職者:30名


 計算①管理職3名+管理職以外9名=12名の離職を防止

 
計算②12名×60万円=720万円 の採用費節減効果が見込める

 

※上記「採用費用」以外にも「教育費」もかかりますし、

教える側の仕事の生産性低下も考慮すれば

もっと多くの金額がかかることも想定されます。

階層別研修

【特徴】

 ◎医療従事者用にカスタマイズした内容

 ◎各階層で必要な考え方やスキルをきっちり学べる

 ◎真剣に考え、意見交換しながら学びを深めていくワークショップスタイル

 

【こんなお悩みありませんか?】

 □どの階層にどんな研修が必要なのか悩む

 □同じ階層、同年代のスタッフたちの連帯感を高めたい

 □組織力向上のためにきめ細かい研修を考えている

 □2年目以降の職員向けの研修が手薄になっている

 □心理的安全性を高めてもっと活気のある組織にしたい

 □愚痴っぽい話は出るが、建設的で前向きな話になりにくい

 □「もっと早く離職に気づければ…」と思うことがある

 □常に向上心を持って仕事に向き合ってもらいたい

 □必要なスキルを必要なタイミングで身につけさせたい

 □もっと主体性と責任感を高めていきたい

 

 

【プランとスケジュール】

研修時間:①1日研修:6時間
     

     ②2日研修:6時間+フォローアップ(5時間)翌月開催

研修内容:各階層で身につけておくべき課題を網羅
     

     ※フォローアップ研修:ふり返り(3時間)&補講(2時間)

講義形式:原則オフライン(対面)※対話のメリットを最大限引き出すため

バランス:講義とワーク(意見交換含む)の割合=1:1

受講者数:最大30名/回

 

 

【価格】

 ①1日研修:30万円(税別)
 ②2日研修:50万円(税別)

※セミナー受講で特別割引価格をご提案しています。ご検討の際は、動画セミナーを受講されることをおすすめします。

〈動画セミナーURL↓〉

https://youtu.be/bezuex09lvo


研修講師として大切にしていること

単なる知識量UP、ノウハウのインプットではなく、実際に行動に移せることが最重要だと考えています。また、すべての研修の先に離職率が低く、全員が強みを活かして、お互いに助け合える医療チームづくりを見定めています。そのために、成功循環モデル(ダニエル・キム教授提唱)の「関係の質」「思考の質」「行動の質」の3つ同時にアプローチし、結果の質を高める研修プログラムをご提供しています。

医療の質、看護の質をさらに向上させるために、防げるはずの離職(人間関係およびメンタル不調)ゼロを一緒に実現していきましょう!

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